076-207-7004
こんなお悩みありませんか？
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社員のやる気・主体性が上がらない
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優秀な社員が辞める
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会議や職場で本音・意見が出ない
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管理職・リーダーが育たない
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理念が現場に浸透しない
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部署間の連携がうまくいかない
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社員が頑張っているのに、生産性や利益につながらない
もし一つでも当てはまるなら、
その原因は「能力不足」ではなく、組織の対話不足かもしれません。
人の問題に見えて、実は「対話」の問題かもしれません。
理念が届かない。
管理職が育たない。
社員が受け身になる。
その背景には、
「会社と社員」「上司と部下」「部署と部署」の対話が止まっている
ことがあります。
株式会社できる.では、本音を話せる場をつくり、互いの考えを理解し、次の行動につなげます。
本音を「見える化」する、レゴ®シリアスプレイ®
普通の会議では言葉にならない思いや価値観も、手を動かし、形にすることで自然と言葉になります。
全員がつくる。全員が話す。全員で聴く。
だから、役職や声の大きさに左右されない対話が生まれます。
株式会社できる.では、金沢市・石川県を中心に、経営理念に基づく人財育成研修、理念浸透ワークショップ、組織づくり支援を提供しています。
レゴ®シリアスプレイ®と幸動力コーチングを活用した体験型研修を行っています。
組織を根本から変える、3つの柱
株式会社できる.は、単なる研修会社ではありません。
レゴ®シリアスプレイ®・幸動力コーチング・人的資本経営の仕組み化を組み合わせ、組織の本音を可視化し、対話を生み出し、行動変容と組織の成長につなげます。
1. 本音を見える化する
レゴ®シリアスプレイ®を活用して、組織の本音やビジョンを、目に見える形にします。言葉だけでは出てこない想いや価値観を可視化し、対話のきっかけをつくります。
2.人の主体性を引き出す
コーチング・1on1・管理職育成を通して、経営者・幹部・リーダーが、自分の軸を取り戻し、主体的に行動できる状態をつくります。
Who・Why・How・Whatを整理し、自分らしく幸せに働く力を引き出します。
3. 行動が続く組織をつくる
理念浸透・人材育成・継続伴走を通して、理念や価値観を、絵に描いた餅で終わらせません。
日々の業務・人材育成・評価・対話に落とし込み、エンゲージメント、定着率、生産性、利益構造の改善につなげます。
人と組織の、こんな課題を支援します
理念を「掲げる」だけで終わらせず、
人が育ち、組織が動き、成果につながるところまで。
株式会社できるは、理念浸透、人材育成、管理職育成、チームづくり、社員定着など、企業が抱える「人と組織」の課題に向き合います。
決まった研修を提供するのではなく、経営者の想いと現場の状況を丁寧に整理し、研修・ワークショップ・コーチング・継続伴走を組み合わせながら、貴社に合った支援を設計します。
理念浸透・パーパス浸透
理念を「知っている」から、「自分の仕事で実践する」へ。
経営者の想いや会社の理念を、社員一人ひとりの仕事や役割につなげます。
対話や体験型ワークを通じて、「自分たちは何のために働くのか」「自分の仕事は誰にどう役立っているのか」を考え、理念を日々の行動へ落とし込みます。
管理職・リーダー育成
人を管理する管理職から、人を育て、チームを動かす管理職へ。
部下との関わり方、1on1、聴く力、問いかけ、フィードバックなど、これからの管理職に必要な対話力を実践的に身につけます。
若手・Z世代との関わり方や、次世代リーダー育成にも対応します。
チームビルディング・組織開発
本音を話せる関係性をつくり、チームの力を引き出します。
レゴ®シリアスプレイ®などの対話型ワークを活用し、普段は言葉になりにくい考えや価値観を見える化します。
役職や世代、部署の違いを超えて互いを理解し、心理的安全性と一体感のある組織づくりを支援します。
社員定着・離職防止
「辞めない会社」ではなく、「ここで働き続けたい会社」へ。
離職の背景には、処遇だけではなく、上司との関係、働く意味、成長実感、職場での対話不足など、さまざまな要因があります。
社員の声を丁寧に捉え、管理職育成や理念浸透、コミュニケーション改善を通じて、働きがいと定着につながる職場づくりを進めます。
生成AI活用・業務改善
生成AIを「使ってみる」から、日常業務で成果を出すへ。
ChatGPTやCopilotなどを活用し、文章作成、報告書、議事録、手順書、アイデア整理など、実際の仕事に直結する活用方法を身につけます。
単なる操作方法ではなく、「指示する力・考える力・確認する力」を育て、業務効率化と生産性向上につなげます。
どこから始めればよいか分からなくても大丈夫です
人と組織の課題は、一つだけとは限りません。
「理念が浸透しない」の背景に管理職の関わり方があり、
「社員が辞める」の背景に対話不足があることもあります。
まずは現在の組織の状態を一緒に整理し、貴社にとって必要な支援からご提案します。
導入企業の変化
理念浸透の事例
「理念が機能しない」
クレーム 月100万円超 → ゼロ
離職率 50% → ゼロ
「理念なんて飾りだと思っていた」
正直、そう思っていた時期があった。
でも会社が大きくなるにつれ、クレームは月100万円を超え、離職率は50%に達していた。
経営理念・行動指針を一から再構築し、人事評価制度も整えた。
理念は飾りではなかった。現在は、クレームはゼロ。離職率もゼロ。
金属加工メーカー 代表
チームビルディングの事例
「部署間の対話不足」
業績 130% アップ
老舗醤油味噌製造会社では、社員同士の対話が少なく、部署の壁がありました。
3時間のレゴ®シリアスプレイ®ワークショップを実施したことで、普段は見えなかった社員の本音が表れ、部署を越えた対話が生まれました。
その後、製造部・経理部にも展開。
現在も継続的に研修を実施されています。
人が変わることで、利益構造が変わります。
老舗 醤油味噌製造会社
採用支援の事例
「採用のミスマッチ」
面接では見えなかった、
本当の人柄が見えた
履歴書や面接ではわからない「本当の人柄」が見えた。
レゴ®シリアスプレイ®を採用面接に取り入れたことで、会社が求める人財かどうかの判断がこれほどクリアになるとは思っていなかった。
来春、１名の採用が決定。
現在も社員とともに新しいチャレンジに意欲的に取り組んでいる。
採用もまた、人的資本経営の大切な入口です。
断熱材製造メーカー 代表
導入後に実感される4つの変化
「こんなに変わるとは思わなかった」
導入企業から、よく聞く言葉です。
経営理念が現場に届き、
社員が自分ごととして動き始める
理念や方針を一方的に伝えるだけでは、
現場には浸透しません。
対話を通じて社員が意味を理解し、
自分の仕事とつながったとき、
理念は行動に変わります。
社員のやる気・エンゲージメントが
上がり、生産性が向上する
自分の考えを話せる。仲間の想いを知る。
会社の未来に関われる。
その体験が、社員の当事者意識と主体性を高め、
日々の仕事への意欲と生産性向上につながります。
離職率が下がり、
採用・教育コストが削減される
人が辞める原因の多くは、
給与や条件だけではありません。
人間関係、承認不足、将来への不安、
組織への不信感が積み重なって離職につながります。
対話によって関係性が整うことで、
社員が安心して働き続けられる土台が生まれます。
組織の土台が整い、
利益が残る経営体質に変わる
社員が主体的に考え、部署を越えて連携し、
改善案が生まれる。
その積み重ねが、生産性向上・粗利改善・利益率向上につながります。
人的資本経営とは、人の価値を引き出し、利益につなげる経営です。
株式会社できる.が選ばれる4つの理由
01 本音を引き出す
役職や立場に左右されず、全員が考え、全員が話せる場をつくります。
会議では発言する人が偏ったり、立場を気にして本音を言えなかったりすることがあります。
株式会社できるでは、レゴ®シリアスプレイ®や対話型ワークを活用し、普段は言葉になりにくい考えや価値観を見える化します。
一人ひとりの声を丁寧に拾うことで、これまで表に出てこなかった課題や可能性が見えてきます。
02 理念を行動につなげる
理念を「知っている」から、「自分の仕事で実践する」へ。
経営理念や行動指針をつくっても、社員の日々の仕事につながらなければ、掲げているだけになってしまいます。
株式会社できるでは、会社の理念と社員一人ひとりの仕事や価値観を対話によってつなぎます。
「自分の仕事は、誰のために、何のためにあるのか」を考えることで、理念を自分ごととして理解し、具体的な行動へ落とし込みます。
03 経営と現場の両方を見る
経営者の想いと、社員の本音。その両方に向き合います。
経営者には経営者の想いがあり、社員には社員から見えている現場があります。
どちらか一方だけでは、組織の本当の課題は見えてきません。
株式会社できるでは、経営者との対話だけでなく、管理職や社員の声にも耳を傾け、経営と現場の間にある認識のズレや課題を整理します。
双方をつなぐことで、会社全体が同じ方向へ進むための土台をつくります。
04 研修で終わらない
「分かった」で終わらせず、職場での行動が変わるところまで伴走します。
研修の目的は、研修を実施することではありません。
大切なのは、研修後に職場で何が変わるかです。
株式会社できるでは、研修・ワークショップだけでなく、コーチング、1on1、振り返り、管理職支援、継続的な伴走を組み合わせます。
小さな行動変容を積み重ねながら、社員が育ち、組織が変わり、その変化が成果につながる状態を目指します。
人と組織の課題に、決まった答えはありません。
だからこそ株式会社できるは、決まった研修を当てはめるのではなく、
貴社の状況や課題に合わせて、一緒に考え、一緒に進みます。
人材を”コスト”でなく”資産”として活かす
人材＝資産
会社は、継続してこそ価値を生み出します。
そしてその継続は、社員やその家族、顧客、取引先、地域、
そして未来の子どもたちの幸せにつながっていきます。
これからの経営において重要なのは、
人材を「資源」ではなく「資産」として捉えることです。
人材は単なる労働力ではありません。
価値を生み出す源泉です。
だからこそ、人への投資はコストではなく、
組織の未来をつくるための戦略的投資です。
対話が生まれることで、
本音が共有される
相互理解が深まる
主体的な行動が生まれる
エンゲージメントが高まる
離職が減る
生産性が上がる
粗利が改善する
利益が残る組織になる
人が変わることで、利益構造が変わります。
株式会社できるは、人的資本経営をきれいごとで終わらせず、
現場の行動と経営成果につなげる支援を行います。
六方良しの経営をめざして
私たちが目指すのは、単なる売上向上ではありません。
目指すのは、六方良しの経営です。
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売り手良し
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買い手良し
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世間良し
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作り手良し
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地球良し
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未来良し
社員が幸せに働き、
顧客に価値を届け、
地域や社会に必要とされ、
未来に選ばれ続ける会社をつくる。
株式会社できる.は、
その実現を共にデザインするパートナーです。
代表プロフィール
杉本 嵩龍（すぎもと たかたつ）
株式会社できる 代表取締役
LEGO® SERIOUS PLAY®メソッドと教材活用トレーニング修了認定ファシリテーター
幸動力コーチ
経営者の気持ちも、社員の気持ちも知っている。
だから、経営と現場の両方に寄り添えます。
家業の3代目として長年、会社経営に携わった後、会社整理を経験。
その後は企業に勤務し、総務・広報部門の責任者として、「雇われる側」「組織を支える側」の立場も経験しました。
2014年に株式会社できるを設立し、現在は理念浸透、管理職育成、チームづくり、社員定着、組織開発を中心に、人と組織の課題を支援しています。
大切にしているのは、外から正解を押しつけることではありません。
経営者の想いと、社員の本音。
その両方に耳を傾け、その会社らしい答えを一緒に見つけ、行動につなげていきます。
人と組織が幸せに働き続ける未来を、共にデザインする。
それが、株式会社できるの目指す支援です。
ご依頼までの流れ
01
ご相談・体験デモのお申し込み
まずは、今感じている組織課題をお聞かせください。
「うちにも合うのか分からない」という段階でも大丈夫です。
02
ヒアリング・課題の整理
経営者の想い、社員の状態、組織の課題を
丁寧にヒアリングします。
必要に応じて、組織の課題を可視化します。
03
カスタム提案・お見積り
ヒアリング内容をもとに、貴社に合わせた
プログラムとお見積りをご提案します。
※必要に応じてトライアルワークショップ（有料）も実施可能です。
04
最終お打ち合わせ
ワークショププランの確定
会場、備品、準備する項目などの最終確認をします。
05
研修・コーチングの実施
レゴ®シリアスプレイ®や幸動力コーチングを活用し、
対話と 気づきが生まれる場をつくります。
06
振り返り・定着支援
研修後の所感、参加者の変化、今後の課題を共有し、
次の行動につなげます。
研修は、実施して終わりではありません。
振り返りまで含めて、組織の変化を支援します。
