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【ドラッカーの視点で考える】eラーニング vs. 対面研修|中小企業の人材育成に必要な研修とは?


ドラッカーの視点|研修|経営者


「研修を実施しているのに、なぜ成果が出ないのか?」



中小企業の経営者や研修担当者の中には、こうした悩みを抱えている方も多いのではないでしょうか?


「eラーニングを導入したけど、実務で活かせていない気がする…」

「コストを抑えながら、社員の成長を最大化する研修方法は?」

「対面研修を導入する価値は本当にあるの?」



こうした疑問に対するヒントが、ピーター・ドラッカーのマネジメント理論にあります。



 


ドラッカーのマネジメント理論とは?

研修設計にどう活かすことができるか?



経営学の父とも称されるピーター・ドラッカーは、企業の成長には「知識労働者(ナレッジワーカー)」の能力開発が欠かせないと説きました。特に、以下の5つの能力を高めることが、組織の生産性向上に直結するとしています。



ドラッカーの「知識労働者の5つの能力」


  1. 成果を上げる能力(実行力・生産性の向上)

  2. 意思決定能力(問題解決・判断力)

  3. コミュニケーション能力(対話・説得力)

  4. イノベーション能力(新しい価値の創造)

  5. 自己管理能力(主体性・モチベーション)



この5つの能力を伸ばすには、「eラーニング」と「対面研修」を適切に組み合わせる必要があります。

具体的にどちらの研修方法がどの能力向上に適しているのか、比較してみましょう。



研修|eラーニング|人的資本|
eラーニング VS 対面研修


ドラッカーモデルで見る eラーニング vs. 対面研修


能力

eラーニングが向いている

対面研修が向いている

成果を上げる能力

(業務効率・生産性向上)

✅ マニュアル・業務手順の学習

✅ システムやツールの習得

◯ 実務での応用スキルは対面の方が身につきやすい

意思決定能力

(問題解決・判断力)

△ 知識のインプットは可能

❌ 実践を通じた思考トレーニングは困難

✅ ケーススタディやディスカッションで鍛えられる

コミュニケーション能力

(対話・説得力・交渉)

❌ 動画やテキストだけでは鍛えにくい

✅ ロールプレイやグループワークで実践できる

イノベーション能力

(新しい価値の創造)

△ 知識を得ることはできるが発想は生まれにくい

✅ アイデア出しやブレインストーミングで創造性UP

自己管理能力

(主体性・モチベーション)

△ 受講者の自己管理が必要

❌ 孤独感が生まれやすい

✅ 仲間と切磋琢磨することでモチベーション向上


特に、「意思決定能力」「コミュニケーション能力」「イノベーション能力」の向上には、対面研修が不可欠です。これは、リアルなやりとりの中でしか得られない「体験からの学び」が大きな役割を果たすためです。



 


対面研修が重要な理由

知識を「使える力」に変える


① 意思決定能力は「経験」からしか学べない


ドラッカーは「意思決定の質が組織の成果を左右する」と述べています。 しかし、意思決定のスキルは、理論を学ぶだけでは身につきません。


対面研修では、


  • ケーススタディを通じて実際に判断を下すトレーニングができる

  • 参加者同士の議論を通じて、異なる視点を学び、意思決定の幅を広げられる


といった実践的な学びが可能です。



② コミュニケーション能力は「対話」でしか鍛えられない


リーダーやマネージャーに求められるのは、人を動かす力(影響力)です。

しかし、eラーニングでは「傾聴」「説得」「交渉」といったスキルを実践する場がありません。


対面研修なら、


  • ロールプレイで「伝える力」を鍛えられる

  • 講師や参加者のフィードバックをリアルに受け取れる


といったメリットがあり、現場で活かせる力を身につけやすくなります。



③ イノベーションは「人と人のつながり」から生まれる


ドラッカーは、「イノベーションとは、新しい組み合わせの発見である」と言っています。

つまり、画期的なアイデアは、人との対話や交流の中で生まれるということです。


対面研修では、


  • ブレインストーミングやワークショップを通じて、創造的なアイデアを生み出せる

  • 異業種や異職種のメンバーと交流し、新しい視点を得られ


といった効果が期待できます。



ドラッカーモデル|研修|人的資本|株式会社できる
本当に必要なスキルは対面研修で養われます



 


研修担当者のあなたへ 目的に応じた適切な研修の選択をしましょう!


研修を成功させるためには、「どんな能力を伸ばしたいのか?」を明確にし、適切な研修手法を選ぶことが重要です。



業務マニュアルや手順の学習 → eラーニング

意思決定力や問題解決力を鍛えたい → 対面研修

リーダーシップや交渉力を強化 → 対面研修

イノベーションを促進 → 対面研修



中小企業の人材育成では、単なる知識のインプットではなく、「知識を使いこなす力」を育むことが求められます。そのため、対面研修を積極的に取り入れることが、組織の成長に直結するのです。




 

「株式会社できる」の対面研修が最適な理由


「実践的なスキルを身につけさせたい!」「社員の主体性を高めたい!」


そんな方には、株式会社できるの対面研修がおすすめです!


実践重視のカリキュラム

企業ごとのカスタマイズ対応可能

研修後のフォロー体制も充実







📢 あなたの会社では、どんな研修を導入していますか? ぜひコメントで教えてください!




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